本網訊 為全面回顧公司2023年的工作，總結經驗，認真研判當前面臨的形勢，謀劃2024年的各項工作，1月8日，華磊光電公司召開2024年務虛會。

湘煤集團黨委委員、副總經理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高主持會議并作重要講話。

饒高指出，2023年，是華磊光電發展歷程中極具考驗、極其艱難的一年。公司在夾縫中求生存，在困境中求發展，在強黨建、求創新、推轉型、提質量、降成本、拓市場、保安全等方面做了很多的工作，取得了較好的效果。公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務；產品技術持續提升；成本管控工作卓有成效，芯片單片制造成本同比下降幅度超過20%；組織能力持續提升；公司切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，牢牢托住了安全底板，實現了安全生產。

饒高要求，公司要深刻領會集團公司務虛會精神，全力以赴突破技術瓶頸，向高附加值芯片產品轉型。積極培育壯大氮化鎵功率器件芯片產業，爭取產業扶持引導資金，引進戰略投資者，推動湖南省第三代半導體產業鏈強鏈補鏈，將華磊光電打造成國內一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。大家要緊盯目標，結合華磊實際情況和運行模式進行系統性思考，華磊的戰略定位只有是做“專精特新”小巨人企業，用我們有限的資源、更多的精力做更擅長的事。2024年，大家要以此為方向，抓好細節管理，全力以赴實現經營目標。

饒高指出，2024年公司要著重抓好以下六項工作：一是強黨建，引領企業高質量發展。要全面加強黨的領導，強化思想建設，夯實基層組織建設，抓好干部隊伍建設，全面推進從嚴治黨。二是提良率，持續降低產品質量損失。要抓住關鍵重點，強化過程管控，加強員工培訓，加快自動化檢驗設備的導入。三是降成本，著力提升企業盈利能力。持續挖掘成本下降的空間，要降低規模成本，降低人工成本，降低良率損失成本，降低材料成本，降低融資成本。四是謀創新，聚力突破企業發展困局。要全力推進產品技術創新，實現組織形式的創新，積極探索商業模式的創新。五是增效益，夯實企業發展基礎。要加強全面預算管理，加大市場開拓力度，持續挖掘產品結構優化空間，主動做好全面對標工作，堅守環保安全底線，要做好政策資金的爭取。六是惠民生，促進企業的和諧穩定。要大力弘揚新湘煤文化，打造華磊感情、利益、責任共同體。要開展好各類文化活動，開展好技能競賽活動，為員工辦實事，切實提升員工收入。

饒高強調，要強化落實與執行，解放思想、拓寬思路，順勢而為抓住國資發展窗口期，在最短的時間內尋找到創新突破點，取得實效。要盡快調整機構和人員，針對重點工作和重點項目，成立組織和機構，明確政策，制定方案，按照各自的職責和任務落實到位。另外，各職能部門要充分消化吸收今天務虛會議精神，盡快做好各項資料的準備和完善工作，為開好2024年工作會做好充足準備。

會上，華磊光電公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵傳達了集團公司務虛會精神，就公司2023年成績亮點、問題和經驗進行了總結，并分析了當前形勢，對2024年經營工作作出了安排。

許亞兵表示，2023年公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務，技術累積提升，成本管控卓有成效，產業鏈一體化做大有新進展，芯片動態差異化做強有新突破，資產處置成績斐然，銀行融資工作前進了一大步，組織能力建設成效顯現。

許亞兵指出，2024年公司要堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續推進“三個全面”和“六化管理”，堅持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設為基礎，芯片動態差異化做強，產業鏈一體化做大，內強管理，外拓市場，嚴控成本，深研技術，確保完成全年的各項任務。

許亞兵要求，2024年公司要圍繞以下五個方面開展各項工作，一是要以效益為中心，努力改善經營基本面。做大銷售規模，調整產品結構，降低制造成本，提高亮度性能，降低融資成本，嚴控費用支出。二是以資金為主線，確保經營性資金正流入。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫存銷售，著力處置閑置資產，著力政策資金爭取；三是以組織能力建設為基礎，經營管理能力再上新臺階。外聘專家培訓學習來提升個人能力，對標行業先進學習同行的先進經驗和做法，將同行好的做法和個人能力轉化為組織能力，定期總結復盤將過去的經驗教訓轉化為組織能力，持續優化不斷完善管理體系，全面實施重要業務流程信息化節點管理；四是以信息化建設為支撐，經營工作效率再創新速度。對標先進調查研究搞清楚與先進同行的差距，出臺信息化建設實施方案，要整體設計，分步實施，數字化提質，信息化增效；五是以作風建設為保障，執行能力再達新高度。認真踐行按章辦事的作風，認真踐行敢于擔當的作風，認真踐行求真務實的作風，認真踐行高效辦事的作風，認真踐行貫徹始終的作風。

公司黨委班子成員、各部門負責人參加會議。